Kuzeydogu Anadolu Kalkinma Ajansi (KUDAKA) tarafindan yürütülen “Anahtar Çözümler” programlari kapsaminda, bölge illerinde “Aile Sirketlerinde Kurumsallasma: Atesten Gömlek” konulu seminerler düzenlendi.Davranis Bilimleri Uzmani Dr. Ilhami Findikçi’nin konusmaci olarak katildigi seminerlere; Ajans Yönetim Kurulu Baskani Bayburt Valisi Yusuf Odabas, Erzincan Valisi Süleyman Kahraman, Erzincan Vali Yardimcisi Ahmet Türköz, Erzincan Belediye Baskan Yardimcisi Karabey Atici, Bayburt Il Genel Meclisi Baskani Yusuf Elçi, Bayburt Ticaret ve Sanayi Odasi Baskani Ibrahim Yumak, Erzurum Ticaret ve Sanayi Odasi Meclis Baskani Saim Özakalin, Erzincan Ticaret ve Sanayi Odasi Meclis Baskani Mehmet Erkan Hatipoglu, KUDAKA Genel Sekreter Vekili Dr. Mehmet Ali Çakal, kamu, STK ve özel sektör temsilcileri katildi. Ajans Genel Sekreter Vekili Dr. Mehmet Ali Çakal konusmalarinda; isletmelerin gelismesi, uzun ömürlü olmasi ve kusaktan kusaga geçmesi için, kurumsallasmanin zorunluluguna dikkat çekti. Kurumsallasamayan sirketlerin ikinci kusaktan sonra ömrünü tamamladiginin altini çizen Çakal, Türkiye’de özellikle aile sirketlerinin ikinci kusakta çözülüp dagilmaya basladigini ve bu sirketlerin sadece % 2’sinin üçüncü kusaga geçebildigini belirtti. Aile sirketlerinin devamliliklarini uzun dönemler sürdürememe nedenlerinin gerek bölgemizde gerekse Türkiye’deki sirketler açisindan hemen hemen ayni noktalara dayandigi ve genel anlamda kurumsallasamama oldugunu vurgulayan Çakal, düzenlenen seminerde aile sirketlerinin kurumsallasma süreçlerinde yasamis olduklari sorunlari tartismayi amaçladiklarini söyledi. Dr. Ilhami Findikçi’ nin sunumuyla devam eden seminerde; aile sirketlerinin temel özellikleri, avantajlari ve dezavantajlari, aile sirketlerinde yönetim, birinci kusagin zorluklari, sirketlerin kurumsallasamamasinin nedenleri, kurumsallasma sürecinde liderlik faktörü, basarili liderlerin temel ve ortak özellikleri konu basliklari ele alindi. Dr. Ilhami Findikçi özetle sunlari söyledi: “…Her 100 aile sirketinden sadece 20’si 2. kusaga geçebiliyor. Bu vahim bir durumdur. Aile sirketlerinin dagilma nedenleri incelendiginde en önemli neden grubunda aile kökenli sorunlarin yer aldigini görüyoruz. Yani aile içi geçimsizlikler, esler arasindaki iletisim sorunlari, yeni kusaklarin yeterince yetistirilmemesi, ailede ve is yerinde liderlik mücadelesi, ben’lik çikmazi, aile üyelerinin gelisi güzel olarak is ortaminda yer almalari gibi nedenler sayilabilir. Aile sirketinin sürekliligi ve sürdürülebilirligi isteniyorsa her seyden önce aile içi iletisim, ailenin birlik ve beraberligi, aile içi sevgi, saygi ve deger baginin kuvvetli tutulmasi sarttir. Hemen arkasindan aile sirketinin kurumsallasmasi gereklidir. Kurumsallasma; sirketin, patron ya da patronlarin iki dudagi arasina sikisip kalmasinin önlenmesidir. Kurumsallasma için aile sirketi anayasasinin hazirlanmasi sarttir. Bu anayasada ailenin olmazsa olmaz temel kültürü, temel ilkeleri, tarihçesi, aile meclisinin olusumu, yönetim kurulunun olusumu, aile üyelerinin sirketten nasil para alacagina kadar tüm ayrintilar kurallar halinde yazilidir. Böylece aile sirketi bir kurallar zincirine baglanmis olur. Aile; isi kadar, aile üyelerinin yetismelerine ve kurumsallasmaya da zaman ve emek harcamalidir.” Findikçi, seminerin son bölümünde katilimcilarin sorularini cevaplandirdi.
